Asesoría Estratégica Personal
Acompañamiento confidencial, uno a uno, diseñado para líderes que enfrentan decisiones críticas en transformación tecnológica, gobernanza o posicionamiento estratégico.
C-Level & CEOs
Mentoría estratégica, modelo fractional CXO y acompañamiento directo a nivel ejecutivo.
- Definición de agenda tecnológica alineada al negocio
- Priorización de inversiones con retorno medible
- Conversión de innovación en ventaja competitiva
- Soporte experto sin inflar estructura interna
Juntas Directivas
Participación como Advisory Board Member externo o facilitación de comités estratégicos en IA.
- Supervisión estratégica informada
- Gobierno tecnológico con métricas claras
- Reducción de asimetría técnica en decisiones
- Protección fiduciaria ante riesgos emergentes
Figuras Públicas
Asesoría estratégica y confidencial para liderazgo político o institucional.
- Posicionamiento estratégico ante disrupciones
- Gestión de riesgo reputacional
- Marco técnico sólido para decisiones
Operado a través de Zeta Intelligence
Tres verticales para ROI Medible
Cuando una organización necesita una transformación real, el enfoque debe ser estructural por medio de tres pilares.
1. Consultoría Estratégica en IA
(Dirección, arquitectura de valor y definición de ROI)
Es el núcleo estratégico de la transformación. Aquí se define dónde está el valor económico, qué casos priorizar, qué riesgos gestionar y qué arquitectura tecnológica conviene adoptar.
Lo que resuelve para el CEO: Claridad antes de invertir, prevención de lock-in tecnológico, reducción de riesgo regulatorio y métricas ejecutivas para reportar a Junta.
Es la hoja de ruta que convierte la incertidumbre tecnológica en una estrategia estructurada.
Qué incluye:
- Diagnóstico estratégico de madurez
- Identificación de casos de alto ROI
- Marco de gobernanza y ética
- Roadmap con business case cuantificado
- Diseño del AI Lab corporativo
- Modelo CAIO fraccional si se requiere
2. Desarrollo e Implementación
(Orquestación neutral y ejecución sin fricción)
Zeta Intelligence no vende software ni compite con proveedores. Actúa como orquestador independiente que selecciona, coordina y audita a los mejores partners globales. El objetivo es proteger al cliente.
Lo que resuelve para el CEO: Evita decisiones basadas en marketing de proveedores, reduce sobrecostos y dependencia tecnológica, garantiza accountability y asegura coherencia entre estrategia y ejecución.
Es donde la estrategia se convierte en resultados tangibles.
Qué incluye:
- Curaduría internacional de partners
- Dirección ejecutiva de implementación
- Integración con sistemas existentes
- Seguridad, compliance y arquitectura robusta
- Medición de impacto post implementación
3. AI Literacy & Corporate AI Academy
(Cultura organizacional orientada a retorno)
Sin transformación cultural, cualquier inversión tecnológica fracasa. Esta vertical convierte la IA en capacidad interna, no en dependencia externa.
Lo que resuelve para el CEO: Reduce resistencia organizacional, acelera adopción, convierte capacitación en productividad medible y evita que la empresa dependa exclusivamente de consultores.
Es la base que permite sostener la transformación en el tiempo.
Qué incluye:
- AI Academy corporativa llave en mano
- Bootcamps ejecutivos
- Programas sectoriales especializados
- Train the Trainers
- KPIs de adopción y productividad
Enfoque General
La IA es un reto organizacional y cultural, no meramente tecnológico. El objetivo es proteger capital, acelerar ventaja competitiva y estructurar crecimiento con control de riesgo.
Transformación con arquitectura, no improvisación.